La pensée systémique pour les concepteurs
395 pages | 6 parties | 18 chapitres
Faire apparaître les relations organisationnelles, les incitations, les retours et les contraintes.
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Mise en œuvre de l’IA dans les organisations
Passer d’une initiative d’IA à une pratique organisationnelle adoptée
Apprendre à intégrer l’IA aux processus existants, aux parties prenantes, aux rôles, aux contrôles, aux besoins d’adoption et aux éléments probants au sein d’une organisation réelle.
Votre résultat professionnel
Développer ses capacités autour d’un objectif clair
La mise en œuvre organisationnelle est rarement bloquée par la seule technologie. Les processus, les incitations, la confiance, les données, les risques, la direction, les responsabilités et l’apprentissage influencent la réussite d’une initiative.
Pourquoi ce parcours compte
Donner des bases plus solides à votre prochaine étape
Un outil techniquement prêt peut échouer si l’organisation n’est pas préparée à bien l’utiliser. La mise en œuvre doit prendre en compte le système qui entoure la technologie et intégrer l’adoption dès la conception.
Vous développez la capacité à préparer et guider une mise en œuvre de l’IA qui relie technologie, processus, personnes, supervision et apprentissage mesurable.
Ce que vous apprenez
Transformer la compréhension en action
Comprendre le système organisationnel autour de l’initiative.
Identifier les parties prenantes, les utilisateurs, les responsables, les risques et les dépendances.
Définir le problème, le résultat, la priorité stratégique, la préparation organisationnelle et les preuves de valeur.
Repenser les processus et les rôles humain-IA avant la mise en œuvre.
Définir les exigences de gouvernance, de responsabilité, de validation, de recours à un niveau supérieur et de surveillance.
Planifier un pilote, un déploiement, la communication, la formation et l’assistance.
Mettre en place la surveillance, le recours à un niveau supérieur et les retours.
Reconnaître les points nécessitant un examen de gouvernance, de sécurité, juridique, de confidentialité ou spécialisé.
Les livres de ce parcours
Des bases reliées. Un même résultat professionnel
Approfondissez chaque sujet, puis reliez vos acquis grâce à Mise en œuvre de l’IA dans les organisations.
Les fondamentaux de la pensée produit
508 pages | 5 parties | 16 chapitres
Centrer la mise en œuvre sur les utilisateurs, les problèmes, la valeur et les éléments probants.
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Stratégie IA pour les organisations
326 pages | 5 parties | 16 chapitres
Relier l’initiative aux priorités organisationnelles, à la préparation, à l’enchaînement des étapes et à une valeur mesurable.
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IA responsable et gouvernance en entreprise
316 pages | 6 parties | 16 chapitres
Fournir des cadres pratiques pour les risques, la responsabilité, la supervision, les politiques, l’évaluation des fournisseurs et l’adoption responsable.
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Systèmes d’automatisation avec l’IA
381 pages | 5 parties | 16 chapitres
Concevoir l’intégration des processus opérationnels.
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Les agents IA en pratique
347 pages | 5 parties | 16 chapitres
Définir un comportement encadré pour l’agent et sa supervision.
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Transformation par l’IA et conception des processus
336 pages | 5 parties | 16 chapitres
Repenser le travail, les rôles, les transmissions et la collaboration humain-IA avant et pendant la mise en œuvre.
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Lancer des produits numériques
328 pages | 5 parties | 16 chapitres
Guider les pilotes, l’adoption, la réponse aux retours et l’itération.
Explorer le livreLes liens entre les livres
Plus forts ensemble
La pensée systémique établit le contexte. La stratégie IA détermine pourquoi l’initiative compte et sa priorité. La pensée produit définit la valeur utilisateur. L’IA responsable établit les limites et les responsabilités. L’automatisation et les agents façonnent le comportement opérationnel. Transformation par l’IA et conception des processus repense le travail environnant. Le lancement transforme l’initiative en déploiement maîtrisé et en cycle d’apprentissage.
À qui s’adresse ce parcours
Intégrez votre contexte à l’apprentissage
Responsables, dirigeants des opérations, référents IA internes, consultants, professionnels de la transformation, équipes produit et toute personne chargée de l’adoption organisationnelle.
Applications professionnelles
Mettre en pratique
- Tester un assistant interne avec une équipe.
- Mettre en œuvre un processus de service appuyé par des agents.
- Repenser un processus transversal.
- Accompagner l’adoption d’un produit interne.
- Créer des mécanismes de retour et de recours à un niveau supérieur pour l’IA opérationnelle.
Lien avec le cursus
Une composante d’une capacité professionnelle plus large
C’est la synthèse organisationnelle de LAUNCH. Elle montre que le cursus est aussi pertinent pour la valeur interne et le changement institutionnel que pour les produits, les clients ou l’entrepreneuriat.
Explorer le cursusVotre transformation
Intégrer la mise en œuvre à la solution
Vous devriez pouvoir expliquer comment une initiative d’IA rejoint les priorités stratégiques, s’intègre au travail repensé, qui en est responsable, comment les personnes l’adopteront, quelle gouvernance et quels contrôles elle exige, et comment l’organisation apprendra.
Notre méthode
Une progression claire, de l’acquisition de compétences individuelles (livres) au développement de capacités complexes (parcours d’apprentissage et académies), puis d’un véritable cursus fondé sur ces acquis.
Les livres forment les parcours d’apprentissage ; les parcours constituent les académies ; et les académies composent le cursus de stratège et concepteur de solutions IA.
- Livres
Apprendre une compétence ou un sujet précis
- Parcours d’apprentissage
Atteindre un objectif précis
- Académies
Maîtriser une spécialité
- Cursus
Devenez stratège et concepteur de solutions IA
Entamez un parcoursqui change votre viepour seulement
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