Le lancement ouvre l’apprentissage
La mise à disposition produit des éléments probants, pas des certitudes.
Les livres Innoba
Lancer des produits numériques
Faire passer une solution numérique du stade prêt à l’usage réel
Apprendre comment la mise à disposition, la mise en œuvre, le lien avec le public, la prise en main, l’adoption, les retours et l’itération transforment un produit fonctionnel en système d’apprentissage dans le monde réel.
Dans ce livre
Des connaissances solides sur lesquelles construire
Développez une compréhension d’ensemble de Lancer des produits numériques, avec la profondeur nécessaire pour revenir sur les idées importantes et les appliquer à votre propre travail.
- Pages
- 328
- Parties
- 5
- Chapitres
- 16
Inclus avec les 15 livres Innoba dans un seul abonnement à $12.90 par mois.
Pourquoi ce livre
Une compréhension qui se prolonge dans la pratique
Ce livre développe le lancement comme une capacité professionnelle plutôt qu’une date ou un événement promotionnel. Il vous aide à préparer le produit et les conditions qui l’entourent pour que l’usage réel produise des éléments probants pertinents.
Le problème professionnel
Une solution techniquement fonctionnelle peut échouer si les personnes ne peuvent pas y accéder, la comprendre, lui faire confiance ou l’intégrer à leur travail. Sans responsable après la mise à disposition, l’équipe peut manquer la période d’apprentissage la plus précieuse.
Ce que vous apprenez
Développer une compréhension que vous pouvez mettre en pratique
Comment définir un objectif et un périmètre de lancement.
Comment évaluer la préparation du produit, des opérations et des utilisateurs.
Comment le positionnement et la communication relient la solution à un public.
Comment la prise en main, l’assistance et l’adoption influencent la valeur.
En quoi les pilotes, les bêtas, les déploiements internes et les lancements publics diffèrent.
Comment choisir des signaux et des retours utiles.
Comment décider quoi améliorer, étendre, repositionner ou arrêter.
Explorer le contenu
Découvrez le contenu du livre
Suivez les idées depuis leurs fondements jusqu’à leur mise en pratique. Chaque partie de Lancer des produits numériques développe un ensemble cohérent de compétences et de décisions applicables à votre travail.
Partie 01Réflexion sur le lancement
- Chapitre 1 : Le lancement est le début de l’apprentissage
- Chapitre 2 : Préparation du produit avant le lancement
- Chapitre 3 : Définir l’objectif du lancement
Partie 02Préparer le produit pour de vrais utilisateurs
- Chapitre 4 : Positionner clairement le produit
- Chapitre 5 : Prise en main et première expérience d’utilisation
- Chapitre 6 : Documentation, aide et assistance
Partie 03Canaux de lancement, retours et mesure
- Chapitre 7 : Choisir un type de lancement
- Chapitre 8 : Trouver les premiers utilisateurs
- Chapitre 9 : Systèmes de retour d’expérience
- Chapitre 10 : Les indicateurs qui comptent
Partie 04Améliorer après le lancement
- Chapitre 11 : Comprendre le comportement des premiers utilisateurs
- Chapitre 12 : Prioriser les améliorations après le lancement
- Chapitre 13 : Résoudre les problèmes de confiance, d’utilisabilité et de fiabilité
Partie 05Opérations de lancement et préparation à la croissance
- Chapitre 14 : Opérations de lancement assistées par l’IA
- Chapitre 15 : Créer une boucle d’apprentissage après le lancement
- Chapitre 16 : Préparer la croissance de l’entreprise
Idées clés
Des principes qui vous accompagnent
L’adoption se conçoit
Les personnes ont besoin de contexte, d’accompagnement et d’une raison de changer.
La préparation comporte plusieurs dimensions
Produit, opérations, utilisateurs et responsabilités doivent être alignés.
Les signaux doivent être interprétés
L’activité ne prouve pas automatiquement la valeur.
L’itération fait partie de la réalisation
La solution doit s’améliorer au contact de la réalité.
Vos capacités
Transformer les connaissances en jugement professionnel
- Planification des lancements et des pilotes.
- Évaluation de la préparation.
- Positionnement et communication de la valeur.
- Accompagnement à la prise en main et à l’adoption.
- Conception des éléments probants et des retours.
- Priorisation après le lancement.
À qui s’adresse ce livre
Intégrez votre contexte à l’apprentissage
Créateurs de produits, fondateurs, consultants, indépendants, référents IA internes, responsables et toute personne chargée de faire passer une solution à l’usage.
Applications professionnelles
Mettre en pratique
- Tester un outil IA interne dans un pilote.
- Livrer une solution client avec un accompagnement à la prise en main.
- Mettre à disposition un service intégrant l’IA.
- Planifier le lancement d’un MVP destiné au marché.
- Réviser un produit à partir des observations d’adoption.
Parcours d’apprentissage associés
Une base. Plusieurs voies pour avancer
Reliez ce livre à des capacités complémentaires et avancez vers un résultat professionnel précis.
Valider une opportunité d’IA
étend la validation aux conditions réelles.
Lancer votre première solution IA
constitue le cœur du lancement.
Créer une entreprise avec l’IA
relie un projet entrepreneurial aux observations du public.
Stratégie de mise sur le marché
soutient les réactions du marché et l’adoption.
Conseil en IA et solutions pour les clients
guide la transmission et la mise en œuvre chez le client.
Mise en œuvre de l’IA dans les organisations
soutient le déploiement et l’apprentissage organisationnel.
Lien avec le cursus
Une composante d’une capacité professionnelle plus large
Le stratège et concepteur de solutions IA doit porter le travail au-delà du prototype et de l’achèvement technique. Ce livre développe la discipline de mise en œuvre qui transforme une solution en résultat.
Votre transformation
Lancer pour apprendre
Vous devriez pouvoir planifier une mise à disposition ciblée, évaluer la préparation, préparer la communication et l’accompagnement à l’adoption, recueillir des éléments probants utiles et transformer les réactions en prochaine décision.
La collection complète
Découvrez les livres Innoba
Les fondamentaux de l’IA
La pensée systémique pour les concepteurs
Stratégie IA pour les organisations
IA responsable et gouvernance en entreprise
Les fondamentaux de la pensée produit
Les fondamentaux de l’ingénierie des prompts
Les fondamentaux du design UX/UI
Créer des MVP avec l’IA
Travailler avec des agents de développement IA
Architecture logicielle pour les non-ingénieurs
Systèmes d’automatisation avec l’IA
Les agents IA en pratique
Transformation par l’IA et conception des processus
Lancer des produits numériques
Entreprendre avec l’IA
Notre méthode
Une progression claire, de l’acquisition de compétences individuelles (livres) au développement de capacités complexes (parcours d’apprentissage et académies), puis d’un véritable cursus fondé sur ces acquis.
Les livres forment les parcours d’apprentissage ; les parcours constituent les académies ; et les académies composent le cursus de stratège et concepteur de solutions IA.
- Livres
Apprendre une compétence ou un sujet précis
- Parcours d’apprentissage
Atteindre un objectif précis
- Académies
Maîtriser une spécialité
- Cursus
Devenez stratège et concepteur de solutions IA
Entamez un parcoursqui change votre viepour seulement
Commencer à apprendre43¢jour