Les livres Innoba
Stratégie IA pour les organisations
Décider où l’IA peut créer une valeur réelle pour l’organisation
Stratégie IA pour les organisations vous apprend à passer d’idées dispersées à des initiatives hiérarchisées, des analyses de rentabilité crédibles et des feuilles de route concrètes.
Dans ce livre
Des connaissances solides sur lesquelles construire
Développez une compréhension d’ensemble de Stratégie IA pour les organisations, avec la profondeur nécessaire pour revenir sur les idées importantes et les appliquer à votre propre travail.
- Pages
- 326
- Parties
- 5
- Chapitres
- 16
Inclus avec les 15 livres Innoba dans un seul abonnement à $12.90 par mois.
Pourquoi ce livre
Les idées d’IA sont faciles à trouver. Les choix stratégiques le sont moins
Les organisations peuvent rapidement dresser des listes d’assistants, d’automatisations, d’agents et de produits possibles. Le véritable défi professionnel consiste à décider quelles opportunités comptent, lesquelles conviennent à l’organisation, ce qui doit passer en premier et ce qui ne doit pas être entrepris. Ce livre développe ce discernement.
Ce que vous apprenez
Développer une compréhension que vous pouvez mettre en pratique
Relier les opportunités d’IA aux objectifs organisationnels et aux problèmes métier réels.
Évaluer la préparation à l’IA, les capacités, les contraintes et la maturité.
Découvrir et cadrer des cas d’usage crédibles de l’IA.
Comparer la valeur, la faisabilité, les risques, l’urgence et l’alignement stratégique.
Prioriser les initiatives et constituer un portefeuille d’opportunités.
Examiner les choix d’achat, de création, d’intégration et de partenariat.
Définir des pilotes, des analyses de rentabilité, des mesures de réussite et des feuilles de route.
Reconnaître quand l’IA n’est pas la bonne solution.
Explorer le contenu
Découvrez le contenu du livre
Suivez les idées depuis leurs fondements jusqu’à leur mise en pratique. Chaque partie de Stratégie IA pour les organisations développe un ensemble cohérent de compétences et de décisions applicables à votre travail.
Partie 01Ce que signifie la stratégie IA
- Chapitre 1 : De la curiosité pour l’IA à la stratégie IA
- Chapitre 2 : Les problèmes métier avant les solutions IA
- Chapitre 3 : Alignement stratégique et objectifs organisationnels
Partie 02Comprendre l’organisation
- Chapitre 4 : Les organisations comme systèmes
- Chapitre 5 : Parties prenantes, contraintes et contexte de décision
- Chapitre 6 : Évaluer la maturité et les capacités en IA
Partie 03Découvrir les opportunités d’IA
- Chapitre 7 : Découvrir les opportunités d’IA
- Chapitre 8 : Identifier et classer les cas d’usage
- Chapitre 9 : Savoir quand l’IA n’est pas la bonne solution
Partie 04Évaluer et prioriser les initiatives d’IA
- Chapitre 10 : Valeur, faisabilité, risques et préparation
- Chapitre 11 : Analyses de rentabilité et mesure de la valeur
- Chapitre 12 : Acheter, créer, nouer un partenariat ou intégrer
Partie 05De la stratégie à la feuille de route
- Chapitre 13 : Portefeuilles d’initiatives d’IA
- Chapitre 14 : Feuilles de route, pilotes et expérimentations stratégiques
- Chapitre 15 : Étendre les initiatives d’IA réussies
- Chapitre 16 : La stratégie IA comme capacité organisationnelle continue
Applications professionnelles
Mettre en pratique
- Utiliser cette capacité pour évaluer un service, prioriser les propositions d’IA, conseiller un client, établir une première feuille de route IA, définir un pilote ou expliquer pourquoi une initiative doit attendre.
Parcours d’apprentissage associés
Une base. Plusieurs voies pour avancer
Reliez ce livre à des capacités complémentaires et avancez vers un résultat professionnel précis.
Lien avec le cursus
Une composante d’une capacité professionnelle plus large
Le stratège dans l’identité de stratège et concepteur de solutions IA doit pouvoir décider ce qui doit être fait avant le début de la mise en œuvre. Ce livre donne une base dédiée à cette responsabilité. Il relie la pensée systémique à la conception produit, à l’automatisation, à la transformation, au conseil et à la mise en œuvre organisationnelle.
Votre transformation
Prendre votre prochaine décision avec un discernement plus solide
Vous devriez pouvoir examiner une organisation, repérer des opportunités crédibles, les comparer stratégiquement, recommander des priorités et définir les éléments probants nécessaires à la prochaine décision.
La collection complète
Découvrez les livres Innoba
Les fondamentaux de l’IA
La pensée systémique pour les concepteurs
Stratégie IA pour les organisations
IA responsable et gouvernance en entreprise
Les fondamentaux de la pensée produit
Les fondamentaux de l’ingénierie des prompts
Les fondamentaux du design UX/UI
Créer des MVP avec l’IA
Travailler avec des agents de développement IA
Architecture logicielle pour les non-ingénieurs
Systèmes d’automatisation avec l’IA
Les agents IA en pratique
Transformation par l’IA et conception des processus
Lancer des produits numériques
Entreprendre avec l’IA
Notre méthode
Une progression claire, de l’acquisition de compétences individuelles (livres) au développement de capacités complexes (parcours d’apprentissage et académies), puis d’un véritable cursus fondé sur ces acquis.
Les livres forment les parcours d’apprentissage ; les parcours constituent les académies ; et les académies composent le cursus de stratège et concepteur de solutions IA.
- Livres
Apprendre une compétence ou un sujet précis
- Parcours d’apprentissage
Atteindre un objectif précis
- Académies
Maîtriser une spécialité
- Cursus
Devenez stratège et concepteur de solutions IA
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