Le problème avant la solution
Comprendre le besoin avant de décider quoi créer.
Les livres Innoba
Les fondamentaux de la pensée produit
Décider quoi créer en reliant problèmes, personnes, valeur et éléments probants
Acquérir des bases durables en pensée produit pour les produits IA, les outils internes, les services, les processus, les solutions clients et les projets entrepreneuriaux.
Dans ce livre
Des connaissances solides sur lesquelles construire
Développez une compréhension d’ensemble de Les fondamentaux de la pensée produit, avec la profondeur nécessaire pour revenir sur les idées importantes et les appliquer à votre propre travail.
- Pages
- 508
- Parties
- 5
- Chapitres
- 16
Inclus avec les 15 livres Innoba dans un seul abonnement à $12.90 par mois.
Pourquoi ce livre
Une compréhension qui se prolonge dans la pratique
Les fondamentaux de la pensée produit vous aide à passer d’une idée de fonctionnalité à une décision produit raisonnée. Il développe la capacité à définir l’utilisateur, le problème, la valeur attendue, les hypothèses importantes et les éléments probants nécessaires avant d’investir davantage.
Le problème professionnel
L’IA peut générer rapidement des fonctionnalités. Elle ne peut pas décider si celles-ci résolvent un problème réel ou produisent un résultat durable. Sans discernement produit, les équipes peuvent créer des réalisations techniquement fonctionnelles qui ont peu de raison d’exister.
Ce que vous apprenez
Développer une compréhension que vous pouvez mettre en pratique
Comment comprendre les utilisateurs et les parties prenantes dans leur contexte.
Comment formuler les problèmes sans y incorporer une solution présupposée.
Comment définir la valeur et les résultats attendus.
Comment identifier l’incertitude et les hypothèses critiques.
Comment prioriser les opportunités et le périmètre.
Comment les prototypes, les MVP, les pilotes et les retours soutiennent l’apprentissage.
Comment réviser l’orientation lorsque les éléments probants changent.
Explorer le contenu
Découvrez le contenu du livre
Suivez les idées depuis leurs fondements jusqu’à leur mise en pratique. Chaque partie de Les fondamentaux de la pensée produit développe un ensemble cohérent de compétences et de décisions applicables à votre travail.
Partie 01Ce qu’est la pensée produit
- Chapitre 1 : De l’idée à la pensée produit
- Chapitre 2 : Problèmes, utilisateurs et valeur
- Chapitre 3 : Pourquoi les produits utiles l’emportent sur les fonctionnalités ingénieuses
Partie 02Comprendre les utilisateurs et les problèmes
- Chapitre 4 : Qui est l’utilisateur ?
- Chapitre 5 : Comprendre les problèmes avant les solutions
- Chapitre 6 : Tâches à accomplir, besoins, difficultés et résultats souhaités
Partie 03Valeur, objectifs et fonctionnalités
- Chapitre 7 : Qu’est-ce que la valeur et pourquoi les utilisateurs y prêtent attention
- Chapitre 8 : Définir les objectifs produit et les signes de réussite
- Chapitre 9 : Fonctionnalités et résultats : pourquoi les concepteurs les confondent
Partie 04Décisions, hypothèses et éléments probants
- Chapitre 10 : Comment les décisions produit se prennent réellement
- Chapitre 11 : Travailler avec des hypothèses et des éléments probants
- Chapitre 12 : Quand créer, quand apprendre et quand s’arrêter
Partie 05La pensée produit en pratique
- Chapitre 13 : Comprendre les utilisateurs par leurs comportements, pas seulement leurs propos
- Chapitre 14 : Communiquer l’orientation produit
- Chapitre 15 : Appliquer la pensée produit aux fonctionnalités d’IA
- Chapitre 16 : Développer sa pratique de la pensée produit
Idées clés
Des principes qui vous accompagnent
La valeur dépend du contexte
Un résultat compte pour des personnes précises dans une situation précise.
Les hypothèses comportent des risques
Rendre visibles les convictions incertaines avant d’investir.
Les produits créent des apprentissages
Chaque mise à disposition doit améliorer la compréhension.
Le périmètre est un choix stratégique
Ce que vous excluez peut préserver l’objectif d’apprentissage.
Vos capacités
Transformer les connaissances en jugement professionnel
- Compréhension des utilisateurs et des parties prenantes.
- Cadrage du problème et définition de la valeur.
- Cartographie et priorisation des hypothèses.
- Élaboration d’hypothèses produit.
- Définition des résultats et des éléments probants.
- Discernement sur le périmètre et l’itération.
À qui s’adresse ce livre
Intégrez votre contexte à l’apprentissage
Professionnels du produit, fondateurs, consultants, designers, spécialistes des opérations, innovateurs internes, concepteurs et toute personne décidant ce qu’une solution intégrant l’IA doit faire.
Applications professionnelles
Mettre en pratique
- Transformer une idée vague en hypothèse produit.
- Définir le résultat attendu d’un outil interne.
- Prioriser une liste de fonctionnalités ou d’automatisations à réaliser.
- Préparer un brief de conception ou de réalisation.
- Utiliser les observations auprès des utilisateurs pour changer de direction.
Parcours d’apprentissage associés
Une base. Plusieurs voies pour avancer
Reliez ce livre à des capacités complémentaires et avancez vers un résultat professionnel précis.
Penser comme un stratège et concepteur de solutions IA
relie la stratégie à la valeur.
Identifier les opportunités de l’IA
aide à prioriser les opportunités.
Pensée produit
constitue le cœur du parcours.
Valider une opportunité d’IA
définit les hypothèses et les éléments probants.
Concevoir des solutions intégrant l’IA
guide la conception intégrée de solutions.
De l’idée au produit fonctionnel
préserve la valeur tout au long de la mise en œuvre.
Lancer votre première solution IA
relie les observations de mise à disposition aux décisions produit.
Conseil en IA et solutions pour les clients
améliore le cadrage des missions clients.
Mise en œuvre de l’IA dans les organisations
maintient le travail interne centré sur l’utilisateur.
Lien avec le cursus
Une composante d’une capacité professionnelle plus large
La pensée produit relie l’opportunité stratégique à la réalisation pratique. Elle maintient toute création, automatisation, lancement ou mission client ultérieure centrée sur la valeur et les éléments probants.
Votre transformation
Créer avec une raison d’être
Vous devriez pouvoir cadrer le problème produit, définir les utilisateurs et la valeur, expliciter l’incertitude, prioriser l’apprentissage et décider plus clairement ce qui doit être créé.
La collection complète
Découvrez les livres Innoba
Les fondamentaux de l’IA
La pensée systémique pour les concepteurs
Stratégie IA pour les organisations
IA responsable et gouvernance en entreprise
Les fondamentaux de la pensée produit
Les fondamentaux de l’ingénierie des prompts
Les fondamentaux du design UX/UI
Créer des MVP avec l’IA
Travailler avec des agents de développement IA
Architecture logicielle pour les non-ingénieurs
Systèmes d’automatisation avec l’IA
Les agents IA en pratique
Transformation par l’IA et conception des processus
Lancer des produits numériques
Entreprendre avec l’IA
Notre méthode
Une progression claire, de l’acquisition de compétences individuelles (livres) au développement de capacités complexes (parcours d’apprentissage et académies), puis d’un véritable cursus fondé sur ces acquis.
Les livres forment les parcours d’apprentissage ; les parcours constituent les académies ; et les académies composent le cursus de stratège et concepteur de solutions IA.
- Livres
Apprendre une compétence ou un sujet précis
- Parcours d’apprentissage
Atteindre un objectif précis
- Académies
Maîtriser une spécialité
- Cursus
Devenez stratège et concepteur de solutions IA
Entamez un parcoursqui change votre viepour seulement
Commencer à apprendre43¢jour