I Libri Innoba
Strategia di IA per le organizzazioni
Decidi dove l'IA può creare valore concreto per l'organizzazione
Strategia di IA per le organizzazioni ti insegna a passare da idee sparse sull'IA a iniziative ordinate per priorità, business case credibili e piani d'azione concreti.
All'interno di questo Libro
Conoscenze approfondite su cui costruire
Sviluppa una comprensione integrata di Strategia di IA per le organizzazioni, con la profondità necessaria per riprendere le idee importanti e applicarle al tuo lavoro.
- Pagine
- 326
- Parti
- 5
- Capitoli
- 16
Incluso insieme a tutti i 15 Libri Innoba in un unico abbonamento a $12.90 al mese.
Perché questo Libro
Le idee sull'IA sono facili. Le scelte strategiche lo sono meno
Le organizzazioni possono generare rapidamente elenchi di possibili assistenti, automazioni, agenti e prodotti. La vera sfida professionale è decidere quali opportunità contano, quali sono adatte all'organizzazione, cosa fare prima e cosa non fare affatto. Questo Libro sviluppa quel giudizio.
Cosa impari
Sviluppa una comprensione che puoi usare
Collega le opportunità di IA agli obiettivi organizzativi e ai problemi aziendali reali.
Valuta la preparazione all'IA, le capacità, i vincoli e la maturità.
Individua e definisci casi d'uso credibili dell'IA.
Confronta valore, fattibilità, rischio, urgenza e coerenza strategica.
Assegna priorità alle iniziative e costruisci un portafoglio di opportunità.
Valuta le scelte tra acquistare, sviluppare, integrare e collaborare.
Definisci progetti pilota, business case, misure di successo e piani d'azione.
Riconosci quando l'IA non è la soluzione giusta.
Esplora i contenuti
Uno sguardo all'interno del Libro
Segui le idee dalle basi alla pratica. Ogni parte di Strategia di IA per le organizzazioni sviluppa un insieme collegato di competenze e decisioni che puoi portare nel tuo lavoro.
Parte 01Cosa significa strategia di IA
- Capitolo 1: Dalla curiosità per l'IA alla strategia di IA
- Capitolo 2: I problemi aziendali prima delle soluzioni di IA
- Capitolo 3: Allineamento strategico e obiettivi organizzativi
Parte 02Comprendere l'organizzazione
- Capitolo 4: Le organizzazioni come sistemi
- Capitolo 5: Parti interessate, vincoli e contesto decisionale
- Capitolo 6: Valutare maturità e capacità nell'IA
Parte 03Individuare opportunità con l'IA
- Capitolo 7: Individuare opportunità con l'IA
- Capitolo 8: Identificare e classificare i casi d'uso
- Capitolo 9: Riconoscere quando l'IA non è la soluzione giusta
Parte 04Valutare e dare priorità alle iniziative di IA
- Capitolo 10: Valore, fattibilità, rischio e preparazione
- Capitolo 11: Business case e misurazione del valore
- Capitolo 12: Acquistare, sviluppare, collaborare o integrare
Parte 05Dalla strategia al piano d'azione
- Capitolo 13: Portafogli di iniziative di IA
- Capitolo 14: Piani d'azione, progetti pilota ed esperimenti strategici
- Capitolo 15: Estendere le iniziative di IA di successo
- Capitolo 16: La strategia di IA come capacità organizzativa continua
Applicazioni professionali
Mettilo al lavoro
- Usa questa competenza per valutare un reparto, dare priorità alle proposte di IA, consigliare un cliente, costruire un primo piano d'azione per l'IA, definire un progetto pilota o spiegare perché un'iniziativa dovrebbe attendere.
Percorsi formativi collegati
Un'unica base. Più direzioni possibili
Collega questo Libro a competenze complementari e lavora verso un risultato professionale specifico.
Collegamento al Percorso professionale
Parte di una competenza professionale più ampia
La componente strategica dello stratega e sviluppatore di soluzioni di IA deve saper decidere cosa fare prima che inizi l'implementazione. Questo Libro dà a tale responsabilità basi dedicate. Collega il pensiero sistemico alla successiva progettazione di prodotto, automazione, trasformazione, consulenza e implementazione organizzativa.
La tua trasformazione
Prendi la tua prossima decisione con un giudizio più solido
Dovresti saper esaminare un'organizzazione, identificare opportunità credibili, confrontarle strategicamente, consigliare priorità e definire i riscontri necessari per la prossima decisione.
La collezione completa
Esplora i libri Innoba
Fondamenti di IA
Pensiero sistemico per chi sviluppa soluzioni
Strategia di IA per le organizzazioni
IA responsabile e governance per le imprese
Fondamenti di pensiero di prodotto
Fondamenti di prompt engineering
Fondamenti di progettazione UX/UI
Sviluppare MVP con l'IA
Lavorare con agenti di programmazione basati sull'IA
Architettura software per non ingegneri
Sistemi di automazione con l'IA
Agenti di IA nella pratica
Trasformazione con l'IA e progettazione dei flussi di lavoro
Lancio di prodotti digitali
Imprenditorialità con l'IA
Il nostro metodo
Una progressione chiara: dall'apprendimento di singole competenze (libri) allo sviluppo di capacità complesse (percorsi formativi e accademie), fino a un intero percorso professionale costruito attorno a esse.
Un insieme di Libri compone i Percorsi formativi; un insieme di Percorsi formativi compone le Accademie; e un insieme di Accademie compone il Percorso professionale per strateghi e sviluppatori di soluzioni di IA.
- Libri
Impara una competenza o un argomento specifico
- Percorsi formativi
Raggiungi un obiettivo specifico
- Accademie
Padroneggia una specializzazione
- Percorso professionale
Diventa stratega e sviluppatore di soluzioni di IA
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